ࡱ> vxu 4bjbjVV m<<+%1118iD1% 99"[[[%%%%%%%(*%x@%[[%v[[%%V$@$[@ HH1.R$ %%0%$ b+b+$b+$%%Jr%b+ :  INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL  COORDINACIN DE COMUNICACIN SOCIAL Palabras del Director General del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Daniel Karam Toumeh, durante la CI Asamblea General del IMSS. Mircoles 3 de noviembre de 2010. Maestro Felipe Caldern Hinojosa, Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, para el IMSS es importante estar cerca de nuestro Presidente. Por eso, una vez ms reconocemos y agradecemos su presencia en esta Asamblea. Bienvenido a su casa, seor Presidente. Saludo y agradezco la presencia de los Secretarios de Estado: Act. Ernesto Cordero Arroyo, Secretario de Hacienda y Crdito Pblico; Lic. Javier Lozano Alarcn, Secretario del Trabajo y Previsin Social; Dr. Jos ngel Crdova Villalobos, Secretario de Salud; Damos tambin la bienvenida al doctor Valdemar Gutirrez Fragoso, Secretario General del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social; Saludamos tambin con mucho gusto y le damos la bienvenida al Lic. Joaqun Gamboa Pascoe, Secretario General de la Confederacin de Trabajadores de Mxico; Estimados integrantes del Consejo Tcnico y de la Comisin de Vigilancia, distinguidos legisladores que hoy nos acompaan, bienvenidos; Honorables Asamblestas; Queridas compaeras y compaeros del Instituto Mexicano del Seguro Social: MENSAJE GENERAL Darle vigencia al Seguro Social y trabajar todos los das para responderle a nuestros derechohabientes, son indicaciones inequvocas que nos ha dado el Presidente Caldern. El mandato es que trabajemos con transparencia y con un enfoque en resultados, que reconozcamos lo que no funciona y demos la cara a los problemas. Por ello, quiero empezar por reconocer el reto histrico que enfrenta el Instituto. SITUACIN FINANCIERA DEL IMSS Durante la administracin del Presidente Caldern, se dio un importante paso al modificarse el Rgimen de Jubilaciones y Pensiones de nuestros trabajadores del Seguro Social. Con ello, se logr mirar al futuro de la institucin con renovado optimismo, toda vez que los nuevos colaboradores que se integran a trabajar al IMSS, lo hacen con cuentas individuales y autofinanciables para su retiro. En ese momento, como en otros, el Sindicato demostr altura de miras y nos envi una seal muy clara: los trabajadores del Seguro Social estn del lado de los derechohabientes. Por ello, nuestro Sindicato y, en particular, su Secretario General, el Dr. Valdemar Gutirrez Fragoso, tienen nuestro respeto y tienen nuestro reconocimiento. Hemos logrado avances significativos. Sin embargo, la situacin financiera que hoy vive el IMSS es la ms delicada de toda su historia. Por un lado, el Rgimen de Jubilaciones y Pensiones de los propios trabajadores del Instituto que fueron contratados antes de 2008, implica una presin financiera equivalente a casi 11 puntos del Producto Interno Bruto (PIB) Y por otra parte, tenemos un problema an mayor que tiene que ver con los ingresos que, por ley, se obtienen para solventar el gasto de los seguros mdicos. En este caso, el dficit proyectado alcanza ya los 45 puntos del PIB. El riesgo es real. De no hacer cambios al sistema, en el corto plazo, veremos comprometida nuestra capacidad para atender las necesidades de servicio de nuestra derechohabiencia. Por ello, hemos planteado transferir el excedente de las reservas de los seguros superavitarios a aquellos que son deficitarios. En concreto, se trata de que los seguros de Invalidez y Vida y de Riesgos de Trabajo, no generen recursos ociosos que podran utilizarse para atender las demandas de salud de la derechohabiencia. Esto es muy importante, y no debe haber equvocos. Nuestros esfuerzos de planificacin financiera tienen que ser responsables en dos sentidos. Por un lado, debemos estimar con toda precisin el monto de los recursos que se requieren para darle viabilidad presente y futura a los seguros de Invalidez y Vida y de Riesgos de Trabajo y que, por ningn motivo se comprometa su futuro por decisiones coyunturales. Y por otra parte, sera igualmente irresponsable acumular recursos innecesarios cuando se tienen presiones de gasto para las atenciones de salud. Por eso, reconocemos al Congreso de la Unin porque al aprobar la Ley de Ingresos 2011, nos han dado la posibilidad de transferir esos excedentes. Al respecto, quiero ser muy claro. Esta medida, sin duda, nos permite ganar tiempo y capacidad operativa. Sin embargo, en ella no se encuentra la solucin definitiva para blindar el futuro de la Institucin. Si queremos dotar de viabilidad y larga vida al Instituto, entonces necesitamos emprender reformas de mayor alcance, en un contexto de apertura, pluralidad, responsabilidad y disposicin al dilogo constructivo. Por ello, queremos insistir en la importancia de responder a una convocatoria que congregue a todos los actores polticos, para que sumemos nuestras voces y propuestas en torno a la construccin de un Seguro Social cada vez ms fuerte, cada vez ms longevo. La administracin y los trabajadores del Seguro Social estamos listos para iniciar esta histrica e impostergable tarea. COMPROMISOS DE LA C ASAMBLEA GENERAL Hace un ao, en la Centsima Asamblea General Ordinaria, nos comprometimos a trabajar para mejorar la calidad y la calidez de la atencin que damos a nuestros derechohabientes. Nos comprometimos y estamos trabajando para ello. Como resultado de las encuestas independientes orientadas a medir precisamente la satisfaccin de los usuarios de los servicios mdicos, hemos detectado una tendencia favorable que reconoce nuestra mejora en la materia. En coordinacin muy estrecha con nuestro Sindicato, creamos mecanismos como el bono de productividad y eficiencia, que nos permite motivar y reconocer al personal que se distingue por este esfuerzo. La convocatoria ya ha tenido eco. Son ms de 63 mil trabajadores los que se han hecho acreedores a este reconocimiento. Lo anterior es reflejo de un proceso de cambio donde an tenemos mucho camino por recorrer. Sin embargo, es menester reconocer el esfuerzo realizado por nuestro personal mdico y administrativo para dar una mejor atencin a la derechohabiencia. ACCIONES Y RESULTADOS Administracin Eficiente Por otra parte, estamos trabajando para tener una mejor administracin, que permita hacer un uso ms eficiente y transparente de los recursos. Con este propsito, se ha revisado y mejorado el esquema de adquisiciones, lo cual nos ha llevado a hacer ms, con recursos iguales. He aqu un ejemplo que describe la dimensin de lo alcanzado. Si en el periodo que comprende de 2007 a 2010, hubiramos adquirido los insumos teraputicos a precios de los que se adquiri en el 2006, el Instituto habra tenido que gastar ms de 35 mil millones de pesos, repito la cifra, 35 mil millones de pesos. En pocas palabras, esta cifra asciende a lo que destinamos en bienes teraputicos durante dos aos consecutivos en el Seguro Social. Lo anterior lo hemos logrado manteniendo niveles de surtimiento de medicamentos por encima del 96%, de acuerdo a lo que sealan las encuestas de satisfaccin, tal y como lo comprometimos hace un ao en esta Asamblea. Equipamiento Administrar eficientemente, sin duda, tambin implica dotar a nuestro personal de los equipos e insumos que requiere para realizar su trabajo con calidad y oportunidad. En un hecho sin precedentes en la historia del IMSS, y gracias a las eficiencias logradas, durante el 2010 destinamos un presupuesto de ms de 5 mil millones de pesos para actualizar nuestro equipo mdico y as volver a poner al IMSS a la cabeza en esta materia. Infraestructura Pero renovar equipamiento mdico es tan slo una parte de las acciones emprendidas para mejorar nuestros servicios al derechohabiente. Tambin estamos invirtiendo en la ampliacin y remodelacin de las reas de urgencias del pas, para hacerlas ms funcionales y dotarlas del mejor equipo. Para ello, hemos destinado este ao una inversin del orden de los 1,200 millones de pesos. Ah no queda nuestro esfuerzo en materia de infraestructura. En lo que va de la actual administracin, el Instituto ha construido y equipado 55 nuevas instalaciones mdicas y hemos ampliado y remodelado otras 109 ms. En suma, en el IMSS, gracias a las inversiones en infraestructura y equipo realizadas este ao, y sobre todo, y aqu quiero ser muy enftico, sobre todo, gracias al talento y esfuerzo de nuestra gente, hemos logrado mejorar nuestra capacidad de servicio y brindar atencin mdica ms expedita. PrevenIMSS Sin embargo, sabemos que no habr presupuesto ni infraestructura que alcance si no incidimos en un cambio de cultura que privilegie la prevencin. Por qu prevenir? Porque tanto para las personas, como para las instituciones, resulta por dems lesivo y frustrante tener que gastar en la atencin de padecimientos que pudieron haberse evitado. Por eso hemos fortalecido PrevenIMSS. Para mejorar la calidad de vida de nuestros derechohabientes y, al mismo tiempo, cuidar los recursos que son de todos. En este marco, hoy podemos informar a esta Asamblea que durante la administracin del Presidente Caldern, PrevenIMSS ha tenido el mayor impulso de su historia. De las 8 millones de personas registradas y atendidas en PrevenIMSS en 2006, hoy ya hemos llegado a 21 millones. Repito la cifra, 8 millones en 2006, hoy en PrevenIMSS tenemos 21 millones de derechohabientes, a los cuales ya los hemos metido dentro de la lgica de la prevencin. En este rubro los resultados saltan a la vista. En los ltimos tres aos, gracias a nuestra labor preventiva, hemos podido evitar enfermedades que le habran representado al Instituto un gasto del orden de los 5 mil millones de pesos. Seor Presidente, Seoras y Seores Asamblestas: Tal como lo instruy el Presidente de la Repblica, estamos trabajando poniendo al derechohabiente en primer lugar. Lo estamos haciendo con resultados, no con retrica. Hemos comenzado por establecer una administracin ms eficiente. As hemos logrado abatir rezagos histricos. Estamos trabajando para atender mejor a nuestros derechohabientes, para que reciban un mejor trato y una atencin ms expedita y ms oportuna. Lo hemos hecho conscientes de que una sonrisa de nuestra gente alivia, pero es el talento del personal mdico y el equipamiento lo que realmente nos permite curar. Por ello, no slo le hemos pedido a nuestra gente un esfuerzo adicional para mejorar el servicio, tambin hemos asumido nuestra responsabilidad al dotarlos de equipamiento mdico que durante muchos aos se haba quedado slo en eso, en promesas. Ahora enfrentamos el largamente anunciado reto financiero del Seguro Social. Lo hacemos aportando soluciones que nos permitan seguir trabajando sin comprometer la operacin cotidiana del Seguro Social. Lo hacemos tambin con la voluntad y la apertura necesarias para que el IMSS cuente con un horizonte claro y prometedor. Esta es la mstica. Trabajar sin descanso y servir con pasin. As lo hacemos, seor Presidente, de conformidad con sus instrucciones. As lo seguiremos haciendo con la conviccin de que en el IMSS descansa buena parte del destino de nuestra nacin. Por su Atencin, muchas gracias. --- o0o ---     PAGE  PAGE 1 ()*+,PQRkS>*'h};hM5CJOJPJQJ^JaJ)h};5CJOJPJQJ^JaJmH sH /hA|hM5CJOJPJQJ^JaJmH sH (hA|hu CJOJQJ^JaJmH sH hu hu OJQJmH sH $hu hu CJ OJQJaJ mH sH %jh|hu UmH nHsH tHhu hu mH sH hu hu OJQJmH sH $hu hu CJOJQJaJmH sH hu CJOJQJaJhu jhu UmHnHu()*,PQR    D E $$a$gdM $$a$gdM $$a$gdM$d^a$gdu $dh^a$gdu  ^ gdu ^gdu gdu    $ %  ӻӻ{fO{{8,hA|h #.CJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|h,CJOJPJQJ^JaJmH sH (hA|hzWCJOJQJ^JaJmH sH ,hA|hzWCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hMCJOJPJQJ^JaJmH sH "hMCJOJQJ^JaJmH sH /hA|hzW5CJOJPJQJ^JaJmH sH /hA|hM5CJOJPJQJ^JaJmH sH 'h};h};5CJOJPJQJ^JaJ   ( C D E a b  4 O P 9 ; }f}}f}}f}O}f}הO}f}},hA|h #.CJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hMCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hzWCJOJPJQJ^JaJmH sH (hA|hhCJOJQJ^JaJmH sH ,hA|hhCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|h,CJOJPJQJ^JaJmH sH (hA|hzWCJOJQJ^JaJmH sH &hA|CJOJPJQJ^JaJmH sH   : ; ( ) * : ; }~ $$a$gdA| $$a$gdM ' * 9 ; M [ ]|~һ餏xcLLL,hA|hSlCJOJPJQJ^JaJmH sH )hA|hzWB*CJOJQJ^JaJphff-hA|hzWB*CJOJPJQJ^JaJphff(hA|hzWCJOJQJ^JaJmH sH ,hA|hzWCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|h #.CJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hhCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hMCJOJPJQJ^JaJmH sH @R[x`~εp[D-[,hA|h{ CJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hSlCJOJPJQJ^JaJmH sH (hA|hzWCJOJQJ^JaJmH sH ,hA|h #.CJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hzWCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hhCJOJPJQJ^JaJmH sH 1hA|hzWB*CJOJQJ^JaJmH phffsH 5hA|hzWB*CJOJPJQJ^JaJmH phffsH ,hA|hIzCJOJPJQJ^JaJmH sH Z[<=!"IJ $$a$gdM Y[ ();= "5Ude һҧһһҒҒһҒ{{{һһ,hA|hhCJOJPJQJ^JaJmH sH (hA|hzWCJOJQJ^JaJmH sH &hA|CJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hzWCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|h #.CJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hSlCJOJPJQJ^JaJmH sH -2HIJpM[{һҦһһһґzcһcz,hA|hSlCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|h{ CJOJPJQJ^JaJmH sH (hA|hzWCJOJQJ^JaJmH sH (hA|hhCJOJQJ^JaJmH sH ,hA|hhCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|hzWCJOJPJQJ^JaJmH sH ,hA|h<[CJOJPJQJ^JaJmH sH %'(*+ ! 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